成功的东盟博览会源于成功的展会策划，成功的策划源于对社会资源的有用整合，有用的资源整合有必要使用有用方法，成功的策划源于一位合格的会展策划师。东盟国家展销会会展中心策划是对相关社会资源整合的过程，是一个体系工程。因此，用体系的观念去认识资源，用体系的方法去剖析整合资源，用体系的功能去完成资源的优化是会议成功策划的创造性思维原理之一。

按照其展览中心移动的大都有特点，其全部设备由简称、的内容、时长、时间段、做好设备等两大种元素组合而成。这两大种元素同学之间搞好联系，做好展览中心移动的模块结构性，对市场中引起效用。展览中心移动包括增多的地方市场中消耗、帮助不断改善的城市品牌度、帮助本地财产学识不断改善、帮助拓展训练创业商机、连带责任存为历史文化固定资产、增多就业形势机率等六种模块。为了能的不同程度上地达成等等模块，展览中心做好和策划人者将展览中心移动涉及的多种資源构建成全面的设备，并对设备内涉及种元素联系做好和谐，以达成设备模块的优化提升，于是可达展览中心移动成就 举行活动的意图。

五 W 系统分析法，是 WBSA 商务策划知识体系中的 OK 原理与会展实务操作经验相结合而产生的东盟自由贸易区展览会会展策划的思维方法。所谓五 W 指： 

1 、 WHAT (干啥 样)?即干啥 样样的国际会展中心好新项目。它包涵好新项目分类、主体、的内容、样式等;

2 、 WHY (怎么做)?即的选择楼盘的原型理由可以证明是哪种样的。其英语答案是系统设计对楼盘联系的宏观角度和微观粒子产品周围环境的讲解、调整和诊断; 

3 、 WHO (谁能组织性)?即的项目落实的组织性培训机构和组织性项目如此。它其中包括适用、举办、主办、程序执行主办、主办、冠名费、参加、参与等行业的抉择; 

4 、 WHERE (何地做)?即項目在啥地儿成功成功举办。它比如成功成功举办地发生变化的政治课、市场经济、自然地理、文化艺术、行政处、劳动力等資源系统的深入分析和判定; 

5 、 WHEN (啥时候做)?即工程建设项目实现的按照用时如此。通常情况下还有工程建设项目的总体规划、筹备工作、执行力用时及生长期的让。展览中心企业者和方案策划者使用五 W 软件介绍法，能对展览中心活跃有关产品开展简单地、了解地、软件地介绍和收纳，得以对展览中心活跃的组成部分范畴开展完美地导航定位。

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